Hakkımızda

Servislerimiz

TETKİK

yalın Üretim.00

İşletmenizde 2-4 gün analiz çalışmasında şirketinizin tüm departmanlarınızda CHECK-UP faaliyeti gerçekleştiriyoruz..

TEŞHİS

YalınÜretim Assement

Yapılan analiz ve CHECK UP faaliyetleri sonucunda iyileştirilmesi gereken hastalıkları tespit edilip yönetime sunumu yapılır.

TEDAVİ

Tespit edilen hastalıkların tedavisi için iyileştirme planı yapılır. Plana uygun tedavi yöntemlerine başlanır.

TAKİP

Takip aşamasında tedavi yöntemlerinin etkileri kontrol edilir gözlem altına alınır.

Neden BİZ

Ekonomik

Fabrikalara sunmuş olduğumuz çözümlerde; yatırımdan çok yaratıcılığı kullanarak ekonomik olmasını sağlıyoruz. Devamı

Fabrikalarda her türlü proses konunda bilgimizle Yalın yönetim araçlarının bir arada kullanılmasını sağlamak. Şirketlerin yalın dijital dönüşüm araçlarını kullanarak anlık olarak yönetilebilir hale getirdik. Şirketlerimizin daha hızlı ve doğru karar verme yetkinliklerini artırdık. Devamı

Deneyim

Yaklaşık 25 yılı aşan süredir Beyaz eşya, otomotiv, tekstil ve mobilya sektörlerinde elde ettiğimiz deneyimlerimizle, işletmelerimizin sahalarında (GEMBA da) yoğun KAIZEN çalışmalarıyla elde ettiğimiz büyük değişimler ve sonuçlardır. Devamı

Profesyonel

Yalın Yönetim sistemleri ile işletmelerimizde Kapasite kulanım oranında artışlar, verimlilik artışları, OEE değerlerinde atışlar ve maliyetlerde düşüşler sağlanmıştır. Devamı

Makaleler

Yalın Üretim Kültürünün Önemi

Yalın üretim hakkındaki çoğu reçetede önemli bir parça eksiktir. Yalın Yönetim anlaşılması kolay, ancak tutarlı şekilde uygulaması zordur. Bu nedenle Yalın Yönetim Sisteminin başarılı uygulana bilmesi için, üst yönetimin kararlı olması ve sıkı sıkıya takibi önemli unsundur. Yalın yönetim sistemi, uygulamanın faydalarını sürekli kılar ve genişletir. Yalın kültürler daha sağlam yalın yönetim sistemleri geliştirirler ve bunun nasıl yapılacağını gösterir. Bir iş organizasyonundaki kültürü insanların alışık oldukları iş yapma yöntemlerinin bir toplamı olarak düşünebiliriz. Kültür, soluduğumuz havadan daha fazla ‘hedef’ olabilecek bir kavram değildir. Kültür bir değişim hedefi değil, tecrübeden doğan bir fikirdir. Bu da... Devamı

Ümit Caner Telli Erciyes Üniversitesi Elektronik Mühendisliğinden mezun oldu. 1999 yılından itibaren Otomotiv Yedek Parça ve Ev aletleri sektörlerinde Fabrika Müdürü, Üretim Müdürü ve Sürekli İyileştirme Müdürü olarak çalıştı. 25 yılı aşkın süredir Yalın Üretim tekniklerini işletmelerde uygulamaya başladı. Sahalarda Workshop ve Önce-Sonra KAIZEN çalışmaları yaptı. Bu güne kadar edindiği bilgi ve deneyimleri ile Uygulamalı Yalın Yönetim Danışmanı olarak devam ediyor.

Yalın Üretim Takım