Yalın üretim hakkındaki çoğu reçetede önemli bir parça eksiktir. Yalın Yönetim anlaşılması kolay, ancak tutarlı şekilde uygulaması zordur. Bu nedenle Yalın Yönetim Sisteminin başarılı uygulana bilmesi için, üst yönetimin kararlı olması ve sıkı sıkıya takibi önemli unsundur.
Yalın yönetim sistemi, uygulamanın faydalarını sürekli kılar ve genişletir. Yalın kültürler daha sağlam yalın yönetim sistemleri geliştirirler ve bunun nasıl yapılacağını gösterir.
Bir iş organizasyonundaki kültürü insanların alışık oldukları iş yapma yöntemlerinin bir toplamı olarak düşünebiliriz.
Kültür, soluduğumuz havadan daha fazla ‘hedef’ olabilecek bir kavram değildir. Kültür bir değişim hedefi değil, tecrübeden doğan bir fikirdir. Bu da bir yerin veya organizasyonun kültürünün orada tecrübe edilen şeylerde doğduğu anlamına gelir. Bu durumda bir firmanın kültürü, yönetim sisteminin bir sonucudur. Kültürün kritik bir kavram olduğu ve değiştirmesi için yönetim sisteminin değişmesi gerektiğidir.
Bu yüzden yönetim sisteminize, görebildiğiniz hedeflere odaklanın, mesela liderlerin davranışlarına, belirli beklentilere, gereçlere ve rutin çalışmalara. Yalın üretim sistemleri bunu kolaylaştırır çünkü tamamen tanımlanmış süreçleri vurgularlar ve görsel kontroller kullanırlar.
